Ontketen het vergaderbrein
Als professional heb je de bestuursvergadering goed voorbereid. Er staan immers belangrijke onderwerpen op de rol. Je wilt dat de bestuursleden deze agendapunten effectief kunnen bespreken en de besluiten gaan nemen die jij hebt voorgesteld. Je hebt er immers goed over nagedacht en er met het bureauteam intensief over gesproken. Ook de voorzitter heb je vooraf goed ingefluisterd.
Toch lopen de zaken helemaal anders en neemt het bestuursbesluit een onverwachte wending, die jij moet gaan uitleggen aan jouw achterban en/of de buitenwacht. Waarom had je dit niet voorzien? Hoe kan het dat de bestuursvergadering ineens zo’n andere kant op ging?
Neuropsychiater professor Theo Compernolle komt in zijn boek ‘Ontketen je brein’ met een simpele verklaring. Hij legt uit dat ieder mens drie verschillende soorten breinsystemen heeft, te weten het reflexbrein, het reflecterend brein en het archiverend brein.
Maar welke van die drie is nu het vergaderbrein?
